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【搜狐财经】访九斗鱼创始人原旭霖 需要专业的人做专业的事

发布时间:2014-08-08 11:21:53

原文链接:http://business.sohu.com/20140807/n403231592.shtml?qq-pf-to=pcqq.c2c

坐落于高楼林立间,地处于北京繁华的商务中心区,在海航实业大厦的15层,就是中国耀盛的总部,是一家默默耕耘了八年的金融服务机构,他的掌门人就是原旭霖,也是今天要讲述的主人公。

原旭霖身着一身西装,笔挺干练,眼神平和,语气从容。其成熟稳健的气质,让人很难想象,今年刚入而立之年,已将中国耀盛打造成集财富管理、信贷投资、资产管理、物业管理等业务于一体的综合性现代金融服务集团,也是国内唯一一家从事中小企业优先级债权理财业务的机构。

这位少壮派的企业管理者,究竟有着怎样的经历,铸就了他现有的事业成就呢?

厚积薄发

原旭霖在2006年10月,有幸加入了渣打银行筹建的中国区的中小企业部。当时部门招募20个人,其中十个人来自商业银行,十个人是来自高校的实习生,北大、清华各选了5人,招募标准是本科有数学背景,且有经济学背景。

他本科毕业于首都师范大学数学系,当时在北京大学中国经济研究中心(CCER)研究,刚好符合渣打的招募条件,以实习生的身份进入到渣打。

他回忆起为什么本科选择数学专业,笑谈道:“可算是上天的一次偶然的玩笑”,因为在各个学科里数学是他最弱的一项,可恰恰是全部学科里发挥最好的一门,考了134分。同样也是出于对数学的兴趣,最终决定报考数学专业。

风险控制技术,是需要数理模型做基础,数学的功底必不可少,他误打误撞地学了数学,奠定了进入渣打的基础。但进入渣打后,并不是一帆风顺的,当时没有正式编制,每天进行大量的市场调研,模型分析都是枯燥的数据,工作异常辛苦,编制的遥遥无期,让同一时期的其他9个实习生,纷纷无望离开。

在2007年,只有原旭霖迎来了转正的曙光,是他的坚持,让自己看到了希望。他说:“其实我是这十个实习生里资历最差的,比如,其中来自清华的实习生,本科学的数学,作为交换生留学于剑桥2年,他们都比我优秀。”

其实他的努力与勤奋不逊于任何一个人,研读本科时,造就了提前毕业的校内神话,创造了首都师范大学50年以来首例。数学专业的学科是环环相扣的,一年中并行几个学科的学习,其压力可想而知。

无独有偶,在获得北大经济学双学位后,又考取了全日制的研究生,本应是三年制学期,在兼顾渣打工作的同时,仅用了两年完成学业。在他看来,要用最少的时间,做最多的事情,不断的接受挑战,是他一贯的行事作风。

新的启程

在2010年十月,喜欢挑战自我的原旭霖,迎来了新的挑战。2008年经济危机爆发,国内政策扶持中资银行,外资银行不再是业内香饽饽,晋升的空间越来越小。原旭霖得到任职于耀盛(亚洲)投资控股有限公司中国区首席代表、中国耀盛总裁的机会,迎来了他人生的重要转折点。

当时中国耀盛的业务板块,主要是个人信贷中小企业信贷两部分组成。根据对市场的预判,利率市场化是必然的金融走势,国有企业与民营企业贷款成本趋于相同,而中小企业在整个市场上占据了庞大的数量,它的生产效率高,创新能力强,必会迎来发展爆发期。

原旭霖以断其十指,不如断其一指之势,决定逐步砍掉占业务总量40%的个人信贷业务,在2012年此项业务全部终结,主攻中小企业业务。

他信奉,如果选择了一个方向,哪怕别人说不好,只要坚持下去,从绝望中寻找希望,人生终将辉煌。

在金融的细分领域,中国耀盛成立于2006年,一直未间断研究中小企业,研究的深度广度比银行都要专业。原旭霖在研读研究生阶段,发现中小企业信用评级的课题,几乎无人研究。

他在渣打银行中小企业部时,主要的工作就是风险模型的选定以及模型的中国化,是DSR算法的创立者,积累了多年风控技术的经验,自主研发了一套中国中小企业信用风险评估系统—RISKCALC,从而有效解决了无法对中国中小企业信用风险进行准确判定的问题。

在信贷技术的基础上,他带领团队开发了不同的信贷产品,比如信用类、抵押类、保理、融资租赁,组合现有的产品,向前端客户提供金融解决方案。

企业有融资需求时,向银行或其他金融机构申请贷款,必须找到相应的信贷产品。而中国耀盛是根据企业的信息数据基础上,为不同的客户提供定制化的金融方案。

比如,一家土畜类进出口公司,普通贸易类、直营店、大型商超贸易往来,三种主要业态,根据它的业态情况,先后提供信用及保理等不同的产品组合。

原旭霖并不满足于仅仅耀盛只是做信贷服务,为客户解决金融解决方案才是目标。 “人无我有,人有我精,人精我变”,他说。

中国耀盛现有企业信贷、融资租赁、商业保理、耀汉网络第三方支付、财富管理以及“九斗鱼”互联网金融,构建起全产业链模式,打造出一家为中小企业提供全方位一体化的金融平台。

顺应市场的变化,“九斗鱼”互联网金融顺势而生,是满足中小企业金融服务的重要分支业务。借助互联网的力量,中国耀盛实现了它的社会价值,一方面在帮助中小企业解决融资难问题的同时,也可让广大理财客户享受中小企业成长带来的利润。

原旭霖做事坚持、无畏挑战、追求独一无二、创造不可能变为可能。他更注重做人,也更看重“人”,待人接物时极为平和。

一位普通员工评价原旭霖时说:“随和的不像是老板,没见他发过脾气。”

在中国耀盛的宣传册中,有一页是关于公司的企业文化,其中一条写着尊重。在公司文化的引导下,中国耀盛是员工第一、客户第二、公司第三的精神风范。

原旭霖说:“尊重是基本的人性,我尊重我身边的每一个员工,无论职级和地位,比如,保洁阿姨,她是劳动者,付出了劳动,就值得被尊重。每个人都有选择职业的自由,如果你不尊重他,即便是高薪,等到有了其他选择,这个人也留不住。”

存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。“人”才是原旭霖的根基。

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